事例紹介 株式会社小学館様

導入効果

SDGsに関する取り組みをさまざま行っている小学館様は、PaperLabを運用していく中で、再生紙という環境負荷軽減、障がい者雇用について発信を強化していく考えに至っている。また、出版という業務上、どうしても多くの紙の使用と廃棄が発生してしまうことに後ろめたさを感じていた社員からも再生紙への取り組みに共感を覚える人が出はじめるなど、社内にいろいろな変化をもたらしている。

小学館グループのSDGsに関する取り組み、PaperLab導入の背景について教えてください。

PaperLabの運用方法や、運用面で気を付けていること、導入当初、懸念していたことを教えてください。

山形氏：実際の運用としては、まず小学館の各フロアで出た古紙を、清掃スタッフが回収します。社員にはリサイクルしやすいようにサイズごとに分けて紙を分別していただくようにお願いしました。それを受け取った九段パルスの社員が、ホッチキスやクリップで留められた書類を小学館のビル内で仕分けしています。これを一次仕分けと言っています。その後仕分けした古紙を、九段パルスへ運搬し、そこで折れ曲がった紙や画鋲の穴が空いたもの、針なしホッチキスを使用している紙は再生できないためさらに分別する二次仕分けを行います。この作業はPaperLabへの給紙詰まりにより稼働が停止しないために重要な工程です。ちなみに私たちの作業は、エプソン販売様からお聞きしている推奨レベルよりも、厳しく行っています。さらに使用されているインクの色目などによって、細かく分けていきます。再生紙の色味は使用する紙を調合してコントロールできるため、お客様のご要望に合わせて理想に近い風合いを出せるようにするためです。

酒井氏：紙を廃棄する際のルールを決めた時は、紙を分別して捨てる手間を嫌がる社員が多いのではないかと心配していました。でも、実際はその反対で、再利用されると思うと紙を捨てる罪悪感が薄れ、気持ちが楽になると言ってくれる人が多くいます。

九段パルスでは、これまで小学館グループの福利厚生の一つとして鍼灸マッサージを提供していたが、PaperLabの導入をきっかけに再生紙を活用したノベルティの制作や提案などを行う新規事業が発足。障がい者雇用において、鍼灸マッサージ師という有資格者に限らず、雇用の門戸が広くなり、新たな可能性につながっている。

PaperLabを導入後、社内でどのような変化がありましたか？

酒井氏：PaperLabを導入したことによる効果は、まず九段パルスに新たな雇用が生まれたということです。先ほどお話しした二次仕分けの作業も、障がい者の方が行っています。先ほども述べた通り九段パルスではこれまで、鍼灸マッサージ師の資格をお持ちの障がい者の方を雇用してきました。今回、PaperLabを導入したことで、既存の職種に加えて、PaperLabに関わる仕事が創出されたこということは大きな変化です。
現在は、さまざまな障がいのある方も入社されていますが、PaperLabの業務は、あまり障がいの程度や種類に関わらず担当いただける内容だと感じています。そのため、発達障がい、精神障がい、知的障がいなど、雇用の幅も広がりますし、その中から将来的には小学館グループにイノベーションを巻き起こす優秀な人材を雇用できる可能性も大いに含んでいると感じます。

吉岡氏：紙の本が好きな人にとって、再生紙という取り組みには非常に前向きなエネルギーがあると感じています。制作スタッフとしてもそのエネルギーに励まされていて、PaperLabあっての制作ではありますが、「この製品には他の紙よりPaperLabの紙が合うよね」と思っていただけるようなデザインを目指しています。今はまだ試行錯誤している状況ですが、少しずつ紙の個性や用途による向き不向きがわかってきたので、これからメモ帳やしおりなど、新しい製品にも挑戦していきたいです。

PaperLabの活用について、今後の展望や現在感じている可能性はありますか？

文芸誌「GOAT」でPaperLabの紙を使用した付録を提供。

紙書籍の多くが低迷する中、第1号の総発行部数が45,000部と異例の売上を記録した文芸誌「GOAT」。その特典（初版のみ）としてPaperLabで作った紙を活用した作家の直筆サインの付録を作成しました。裏面ではPaperLabで紙の再生に取り組んでいることも発信。好評につき、次号もPaperLabの再生紙を使った付録を検討しています。